Багато працівників бояться святкових змін, але для самотніх працівників без дітей тиск, пов’язаний із змінами, часто є системним, а не випадковим. Компанії часто призначають роботу у відпустку тим, кого вважають менш обтяженими особистими зобов’язаннями, тим самим увічнюючи тонку форму дискримінації, відому як «синглізм».
Проблема з припущеннями. Основне помилкове припущення полягає в тому, що самотні люди не потребують відпустки так сильно, як сім’ї. Софі, соціальний працівник у лікарні, пригадує, що таке мислення було поширеним у її колишніх роздрібних магазинах і тимчасових роботах. «Я навчилася цьому, запропонувавши працювати на великі свята… повністю ігноруючи своїх батьків, братів і сестер і обрану сім’ю», – сказала вона. Це показує, як роботодавці можуть ненавмисно підтримувати ідею, що самотні люди мають менше причин для дозвілля та сімейного часу.
Содружність на робочому місці: Соціолог Белла ДеПаоло визначає самотність як стигматизацію та дискримінацію самотніх людей. Вона стверджує, що на робочому місці слід зберігати неупередженість, а відпустку та відпустку слід надавати справедливо, незалежно від сімейного стану чи наявності дітей. Однак багато роботодавців продовжують працювати, виходячи з того, що одиночний працівник має більш гнучкий графік, що призводить до непропорційного розподілу завдань.
Справжні наслідки: Наслідки виходять за рамки простих незручностей. Емілі, колишня співробітниця коледжу, сказала, що постійні зміни у відпустку підірвали її стосунки. “Це завдало великої шкоди… сім’я засмучена, що я ніколи не змогла приєднатися до них, партнер роздратований”, – сказала вона. Кумулятивний ефект може бути ізолюючим і шкідливим для особистого благополуччя. Патриція, службовець армії, пригадує, що її відправляли на тривалі відпустки лише тому, що вона була самотньою.
Що можна зробити? Рішення полягає не просто в порядку старшинства, оскільки це надає перевагу тим, хто вже має налагоджене сімейне життя. Натомість організації повинні прийняти більш справедливі системи. Мері Аббаджай, президент Careerstone Group, пропонує бальну систему: стаж роботи, попередні призначення та навіть система лотереї можуть створити більш справедливий розподіл.
Винагорода за зусилля: роботодавці також повинні визнати жертовність тих, хто працює у святкові дні, надаючи фінансові стимули або додаткові оплачувані відпустки. «Це схоже на те, що я дуже ціную вашу жертву», — сказав Аббаджай. Це свідчить про те, що компанія цінує своїх співробітників, навіть коли вимагає від них приділяти особистий час.
Візьміть під контроль: Якщо ви єдиний працівник, який стикається з цією упередженістю, Софі радить бути проактивними щодо подання заявки на вихідні зміни. «Спочатку відкладіть зміни… а потім створіть змінний графік або проведіть жереб», — пропонує вона. Вона на власні очі дізналася, що важливо відстоювати ваші потреби.
Повсякденне припущення, що самотні працівники більш продуктивні під час канікул, є системною проблемою, яку можна вирішити за допомогою більш справедливого графіку та зміни культури роботи. Роботодавці повинні визнати, що всі працівники заслуговують на однакову увагу, незалежно від їхнього сімейного стану.
