Mnoho pracovníků se prázdninových směn děsí, ale u svobodných pracovníků bez dětí je tlak na pokrytí směn často spíše systémový než náhodný. Společnosti často přidělují práci o prázdninách těm, kteří jsou považováni za méně zatížené osobními závazky, čímž udržují jemnou formu diskriminace známou jako „singlismus“.
Problém s předpoklady: Základní chybný předpoklad je, že svobodní lidé nepotřebují volno na dovolenou tolik jako lidé s rodinami. Sophie, sociální pracovnice v nemocnici, vzpomíná, že tento druh myšlení byl běžný v jejích minulých maloobchodních a dočasných zaměstnáních. “Naučila jsem se to tím, že jsem nabídla práci o velkých svátcích… zcela ignorovala své rodiče, sourozence a vybranou rodinu,” řekla. To ukazuje, jak mohou zaměstnavatelé nechtěně udržovat myšlenku, že svobodní lidé mají méně důvodů pro volný čas a čas strávený s rodinou.
Singlismus na pracovišti: Socioložka Bella DePaolo definuje singleismus jako stigma a diskriminaci svobodných lidí. Tvrdí, že na pracovišti by měla být zachována nestrannost a krytí dovolené a prázdnin by mělo být přiznáno spravedlivě, bez ohledu na rodinný stav nebo přítomnost dětí. Mnoho zaměstnavatelů však nadále funguje za předpokladu, že jednotliví zaměstnanci mají flexibilnější rozvrhy, což vede k neúměrnému rozdělení úkolů.
Skutečné následky: Následky přesahují pouhé nepohodlí. Emily, bývalá zaměstnankyně vysoké školy, řekla, že neustálé prázdninové směny podkopaly její vztahy. “Nadělalo to spoustu škod… rodina je naštvaná, že jsem se k nim nikdy nemohla přidat, partner je mrzutý,” řekla. Kumulativní účinek může být izolační a škodlivý pro osobní pohodu. Patricia, zaměstnankyně armády, vzpomíná, že byla poslána na dlouhé prázdninové mise jen proto, že byla osamělá.
Co se dá dělat? Řešení není jen o pořadí seniority, protože to zvýhodňuje ty, kteří již mají zavedený rodinný život. Místo toho by organizace měly přijmout spravedlivější systémy. Mary Abbajay, prezidentka Careerstone Group, navrhuje bodový systém: seniorita, předchozí přidělení a dokonce i loterijní systém mohou vytvořit spravedlivější rozdělení.
Odměna za úsilí: Zaměstnavatelé by také měli uznat oběti těch, kteří pracují o svátcích, poskytnutím finančních pobídek nebo dodatečného placeného volna. “Je to jako: ‘Opravdu si vážím toho, že jsi se obětoval’,” řekl Abbajay. To dokazuje, že si společnost váží svých zaměstnanců, i když je žádá, aby se vzdali osobního času.
Převzít kontrolu: Pokud jste osamělý zaměstnanec, který čelí této zaujatosti, Sophie doporučuje, abyste byli proaktivní při ucházení se o prázdninové směny. “Nejprve pozastavte směny… a pak nastavte rotující rozvrh nebo si vylosujte,” navrhuje. Z první ruky se naučila, že je důležité postavit se za své potřeby.
Každodenní předpoklad, že osamělí pracovníci jsou o prázdninách produktivnější, je systémový problém, který lze řešit spravedlivějším rozvrhem a změnou kultury práce. Zaměstnavatelé musí uznat, že všichni zaměstnanci si zaslouží stejnou pozornost bez ohledu na jejich rodinný stav.
