De nombreux travailleurs redoutent la perspective de périodes de vacances, mais pour les salariés célibataires et sans enfants, la pression pour respecter ces dates est souvent systémique plutôt qu’aléatoire. Les entreprises confient fréquemment du travail pendant les vacances à ceux qui sont perçus comme ayant moins d’engagements personnels, perpétuant une forme subtile de discrimination connue sous le nom de « singlisme ».
Le problème de l’hypothèse : Le problème sous-jacent est une hypothèse erronée : les personnes seules n’ont pas besoin de vacances autant que celles qui ont une famille. Sophie, assistante sociale à l’hôpital, se souvient que cet état d’esprit prévalait dans le passé dans le commerce de détail et les concerts. “Je l’ai intériorisé en proposant de travailler pendant les grandes vacances… en ignorant complètement mes parents, mes frères et sœurs et la famille que j’ai choisie”, a-t-elle déclaré. Cela illustre comment les employeurs peuvent involontairement renforcer l’idée selon laquelle les personnes seules ont moins droit au repos et au temps passé en famille.
Singlisme sur le lieu de travail : La spécialiste des sciences sociales Bella DePaulo définit le singlisme comme la stigmatisation et la discrimination à l’égard des célibataires. Elle soutient que le lieu de travail devrait être impartial, avec des affectations de vacances et une couverture de vacances réparties équitablement, quel que soit le statut matrimonial ou parental. Cependant, de nombreux employeurs continuent de supposer que les employés célibataires ont des horaires plus flexibles, ce qui conduit à des affectations disproportionnées.
Impact dans le monde réel : Les conséquences vont au-delà du simple inconvénient. Emily, une ancienne agente de développement universitaire, a partagé que les changements constants pendant les vacances mettaient ses relations à rude épreuve. “Cela a fait tellement de dégâts… la famille était bouleversée, je n’ai jamais pu les rejoindre, les autres étaient frustrés”, a-t-elle déclaré. L’effet cumulatif peut être isolant et préjudiciable au bien-être personnel. Patricia, une employée militaire, se souvient avoir été affectée à de longs déploiements pendant les vacances, précisément parce qu’elle était célibataire.
Que peut-on faire ? La solution ne réside pas simplement dans une planification basée sur l’ancienneté, car elle favorise ceux qui ont une vie de famille établie. Les organisations devraient plutôt adopter des systèmes plus équitables. Mary Abbajay, présidente de Careerstone Group, suggère une approche basée sur des points : l’ancienneté, les affectations antérieures et même un système de loterie pourraient créer une répartition plus équitable.
Effort récompensant : Les employeurs devraient également reconnaître le sacrifice de ces vacances-travail avec des incitations financières ou des congés payés supplémentaires. “Quelque chose qui dit : ‘J’apprécie vraiment que vous soyez tombé sur l’épée pour celui-ci'”, a déclaré Abbajay. Cela démontre que l’entreprise valorise ses employés, même lorsqu’elle leur demande de renoncer à leur temps personnel.
Prendre le contrôle : Si vous êtes un employé seul confronté à ce préjugé, Sophie conseille de prendre des congés de manière proactive. “Tout d’abord, mettez des quarts de travail à gagner… puis établissez un horaire de rotation ou tirez d’un chapeau”, suggère-t-elle. Elle a appris par expérience qu’il était essentiel de défendre ses propres besoins.
L’hypothèse répandue selon laquelle les employés célibataires sont plus disponibles pendant les vacances est un problème systémique, mais qui peut être résolu par des pratiques d’horaires plus équitables et un changement de culture sur le lieu de travail. Les employeurs doivent reconnaître que tous les travailleurs méritent une considération égale, quel que soit leur statut matrimonial ou parental.
