Многие работники опасаются праздничных смен, но для одиноких и не обремененных детьми сотрудников давление, связанное с их заменой, часто является системным, а не случайным. Компании часто поручают праздничную работу тем, кого считают менее обремененным личными обязательствами, тем самым увековечивая тонкую форму дискриминации, известную как «синглизм».
Проблема предположений: В основе лежит ошибочное предположение: одиноким людям не так сильно нужен отпуск в праздники, как тем, у кого есть семьи. Софи, социальный работник в больнице, вспоминает, что такое мышление было распространено в ее прошлых розничных и временных работах. «Я усвоила это, предлагая работать в основные праздники… полностью игнорируя своих родителей, братьев и сестер и выбранную семью», — сказала она. Это иллюстрирует, как работодатели могут непреднамеренно закреплять идею о том, что у одиноких людей меньше оснований для отдыха и семейного времени.
Синглизм на рабочем месте: Социолог Белла ДеПаоло определяет синглизм как стигматизацию и дискриминацию в отношении одиноких людей. Она утверждает, что на рабочем месте следует соблюдать беспристрастность, а назначение отпусков и праздничное покрытие должно осуществляться справедливо, независимо от семейного положения или наличия детей. Однако многие работодатели продолжают действовать, исходя из предположения, что у одиноких сотрудников более гибкий график, что приводит к непропорциональному распределению заданий.
Реальные последствия: Последствия выходят за рамки простого неудобства. Эмили, бывший сотрудник колледжа, рассказала, что постоянные праздничные смены подорвали ее отношения. «Это нанесло огромный ущерб… семья расстроена тем, что я никогда не могла присоединиться к ним, партнер раздражен», — сказала она. Кумулятивный эффект может быть изоляционным и вредным для личного благополучия. Патрисия, сотрудница армии, вспоминает, что ее направляли в длительные командировки на праздники исключительно потому, что она была одинока.
Что можно сделать? Решение заключается не просто в порядке старшинства, так как это благоприятствует тем, у кого уже есть устоявшаяся семейная жизнь. Вместо этого организациям следует принять более справедливые системы. Мэри Аббаджай, президент Careerstone Group, предлагает систему на основе баллов: стаж, предыдущие назначения и даже лотерейная система могут создать более справедливое распределение.
Вознаграждение за усилия: Работодатели также должны признавать жертву тех, кто работает в праздники, предоставляя финансовые стимулы или дополнительный оплачиваемый отпуск. «Что-то вроде: «Я действительно ценю, что ты пошел на эту жертву»», — сказала Аббаджай. Это демонстрирует, что компания ценит своих сотрудников, даже когда просит их отказаться от личного времени.
Взять под контроль: Если вы одинокий сотрудник, сталкивающийся с этой предвзятостью, Софи советует активно подавать заявки на праздничные смены. «Во-первых, выставляйте смены на удержание… а затем установите ротационный график или тяните жребий», — предлагает она. Она на собственном опыте убедилась, что отстаивание своих потребностей имеет важное значение.
Повседневное предположение о том, что одинокие сотрудники более расходны во время праздников, является системной проблемой, которую можно решить с помощью более справедливых графиков и изменения рабочей культуры. Работодатели должны признать, что все работники заслуживают равного внимания, независимо от их семейного положения.
